胡延平中国10年内不可能出现乔布斯式人物

2019-01-29 15:14:44 来源: 濮阳信息港

胡延平:中国10年内不可能出现乔布斯式人物 - 胡延,乔布斯

DCCI互联数据中心创始人胡延平今日做客腾讯微访谈时表示,中国的文化、教育、体制、观念不是创新的天然土壤,这导致中国10年内不可能出现苹果创始人乔布斯式的人物。

胡延平腾讯微博谈后乔布斯时代

胡延平称,无法出现乔布斯式的人物不是受盗版、山寨制约,而是中国人灵魂深处没有形成对世界的深刻观念。体制、文化、教育等都只不过是内心观念外化之后所表现出来的土壤。“只能这么回答:我们生活在一个哀其不幸怒其不争、又爱又恨的国家。”

胡延平认为,中美IT、互联企业差距在于:远见洞察能力、战略规划能力、系统架构能力、技术创新能力,中国企业缺少的不是聪明,而是大聪明,缺少的不是智慧,而是大智慧,缺少的不是人才,而是灵魂人物,缺少的不是说的好,而是做得到。

据悉,美国时间10月5日,苹果董事会主席、联合创始人乔布斯逝世,享年56岁,乔布斯去世后世界各地民众通过微博等方面缅怀。有观点指出,乔布斯不光带来了iPhone、iPad这些让人形影不离产品,更在于他对生命热切追求,和对死亡处之泰然。在财富和病魔折磨中,乔布斯仍然坚持战斗,甚至改变世界,这种精神让中国企业家叹为观止。

以下是微访谈实录:

skylei:很多人认为中国在100年内出不来乔布斯这样的人和苹果这样的公司,您如何看?

胡延平:100年有些夸张,10年之内不可能!我们的文化、教育、体制、观念不是创新的天然土壤。

fj:要想出乔布斯,得有好的群众基础。再好的产品,没有人欣赏或者宁愿去买盗版的,这样的社会能出伟大的人物吗?

胡延平:只能这么回答:我们生活在一个哀其不幸怒其不争、又爱又恨的国家,盗版、山寨不是关键,关键是我们灵魂深处有没有经过几百年、数十代人积淀、荡涤,所形成的我们对于这个世界的深刻观念。体制、文化、教育等都只不过是内心观念外化之后所表现出来的土壤。

晏国辉:你认为他的接班人回事库克吗?我认为有可能,因为他之前代理过乔布斯的职务。你觉得可能不?

胡延平:库克已经接班,但他是一个CEO、COO,距离架构师、灵魂人物比较遥远。

菲乐兔:他走了,苹果能否依然这么诱人,诺基亚、三星…是否会回归安逸的怀抱,我们能否找到自己更加心仪的科技产品!

胡延平:乔布斯离开,苹果失色。但是技术、创新的步伐不会停止,诺基亚、三星不会因此安逸。

张栋:乔布斯走了,对苹果来说是个打击。当年乔布斯没在,就差点倒闭,苹果有点危险。

胡延平:苹果目前需要做的向中低价位市场下沉,否则市场份额会受到Android较大威胁,难以成为主导性的市场标准,潘石屹的言论虽然引发争议但是批评,但是实际上有一定道理。

柔情小男人:那你觉得现在没有乔布斯的苹果能继续突破吗。

胡延平:苹果主要的突破方向在智能、平板,iOS5之后,相关领域的突破主要将会集中在传感器技术、虚拟增强现实技术、3D及柔性显示技术、新的电池能源技术等,在这些方面,苹果均有相当创新的技术储备,未来还回有一定突破。

晏国辉:请问库克和乔布斯两个在企业创新能力上那个强悍点?

胡延平:库克与乔布斯无法想提并论,也许2011年就是苹果红的时候,而随着乔布斯的苹果时代结束,苹果会从顶点渐渐下滑,无论股价、业绩、产品、创新力、远见、洞察,均可能如此。

媒体好管家:这次iPhone4S的发布另很多苹果粉表示失望。你是怎么看iPhone4S的?

胡延平:同样作为一名果粉,我也更愿意像很多其他朋友一样,把iPhone4S称之为iPhoneforSteven,作为对乔布斯的纪念。iPhone4S的确没有出现巨大飞跃,但是如果不看外观看内在的话,装载了iOS5、双核A5、800万像素等的iPhone4S,还是比iPhone4有质的飞跃。

袁雅:苹果能否在短时间内稳定局面。

胡延平:在短时间内稳定局面不是重要,重要的是如何能够长期领导产业主导市场。对没有乔布斯的Apple而言,这方面有几个关键中的关键,稍后作答。

陈延义:我觉得没人可以与乔大爷相比,没有他的想法根部就没有和平板电脑,没人可以超过彵

胡延平:普通人不可能从灵魂到每个细胞都像他一样,但是如饥似渴的创新、近乎偏执的坚持、苛求一般的追求,是我们每个人都可以做到的。这方面李开复的微博里面有不少乔布斯的营养食粮。stayfoolish,stayhungry...是我个人欣赏的座右铭。

郑胜天:为什么出iphone4S而不出传说中的iphone5是不是因为乔布斯想把iphone5的功劳留给现任CEO库克?让他更快地成为苹果的领军内核。

胡延平:有这样的可能,我们姑且可以善意的将其理解为Apple分步实施的产品策略。大屏iPhone5发布是迟早的事,苹果需要下一个高潮。从硬件角度讲,高中低价位结合是策略之一,大中小屏结合是策略之二,苹果过去的单一终端策略,在Android、WP等合围之下必然有所改变。

管鹏:首先假期向老师问好,大家也都是老朋友了。发一张乔布斯生前的照片缅怀下。看的出来已经相当消瘦了,我一直在想个问题为什么苹果发布会的次日乔布斯就走了,这个时间点是刻意安排的吗?你觉得由于iphone4S在赋予特殊含义后会大卖吗?苹果在tim的引导下后期走势如何?

胡延平:时间刻意安排的可能性不大。iPhone4S其实就是一部小屏iPhone5,只不过很多消费者尚未充分理解这一点。4、4S、5会是苹果未来一年高中低的基本产品组合。4S能否大卖关键之一在于与运营商更为广泛的捆绑合作能否实现,之二在于能否消除外界对iPhone5的模糊预期。

刘春杉:作为一名果粉,我为乔布斯的离开感到痛惜,人类又少了一位创造大师;从一定程度上讲,乔布斯改变了全人类的消费观,如此,你觉得中国企业和美国企业相比,的差距是在那里呢?

胡延平:中美IT、互联企业的差距在于:远见洞察能力、战略规划能力、系统架构能力、技术创新能力,我们的企业缺少的不是聪明,而是大聪明,缺少的不是智慧,而是大智慧,缺少的不是人才,而是灵魂人物,缺少的不是说的好,而是做得到。

章飞龙:库克是否能够延续苹果的神话?

胡延平:持观望态度,好在苹果的战略迄今为止已经相对清晰,库克未来3年不会踩到太多泥沼。

赵博:苹果的股价会不会下滑。苹果未来何去何从,乔布斯的去世对苹果有多大的影响。

胡延平转播:未来三年苹果神话能否延续有3大关键:1.能否顶住Google,保持扩大iOS市场份额,成为主导标准;2.硬件技术继续突破的同时,能否通过iOS、AppStore使苹果成为互联上分发中心、消息中心、社交中心、位置中心;3.云-管-端统合战略能否顺利实施;S向智能、平板以外终端渗透是否成功。

谢志波:移动互联新三国演义.乔布斯离去后的冮湖,会有怎样的新格局?诺基亚已经投靠微软,日本厂商节节败退,RIM也日渐衰落......这一切都预示着,一个由苹果.谷歌.微软三足鼎立的IT产业时代已经到来。苹果的新任CEO库克能否改写乔氏江湖?

胡延平:一年前我有个和李开复几乎相同的预判:三年后,智能OS市场份额,Android会在60%左右,iOS会在20%左右,WindowsPhone会在10%左右,其它各类占比在10%左右,如今Android在有些地域份额已经超过iOS、Symbian。未来就是苹果-谷歌-微软三足鼎立的时代。

李秋愉:苹果公司会不会破产啊,苹果公司上一个人才,乔布斯支撑这个公司,现在没有了会不会倒闭?

胡延平:乔布斯很伟大,但也不必过于看重一个人的作用。苹果战略已经相对清晰,一个系统多个终端、云管端结合、消息中心-位置中心-应用分发中心,包括在各类终端传感器技术、虚拟增强现实技术、显示技术、电池技术,都有相当创新储备,这些是下一步竞争的资本。

夏斌:创新对于科技类企业来说是血液,当血液失去存储容器,那么找到合适的新容器很关键,单核的库克能否续延苹果强大能量的血液——有人消极看待。论简到杂的时代趋势,多核终将取代单核。乔布斯创立单核模式在后乔布斯时代竞争中真能抵抗住多核google的征伐?时间会长吗?您怎么看

胡延平:未来决胜关键不在单核、多核,而在于云-管-端统合。谁能成为所有应用后端的那个Base,这就是云;谁能成为数字地球核心枢纽-分发渠道-流转通路,这就是管;谁能成为直接间接通吃各类终端的具有OS份额的操作平台厂商,这就是端。同时具备云-管-端能力的仅有Apple-Google-MS,而通吃才会赢。

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