同洲袁明携手共建全网电视互联网生态链

2019-05-14 23:39:24 来源: 濮阳信息港

【广电DVB+OTT生态建设与运营高峰论坛】

7月18日,由深圳市同洲电子股份有限公司、中广互联共同举办的广电DVB+OTT生态链建设与运营高峰论坛在深圳华侨城洲际酒店隆重召开,国家出版广电总局科技司司长王效杰、深圳市政协副主席钟晓渝、深圳市委宣传部副部长刘璋飚、国家出版广电总局广播科学研究院总工程师盛志凡、政协第十届全国委员会专委会委员原中国保险协会会长王宪章、深圳市同洲电子股分有限公司董事长袁明、贵州广电络副总经理田宁、辽宁省、贵州省、湖北省、广西省、甘肃省、北方广电和来自上海、重庆、长沙等全国各省市广电系统的领导与专家、国内主流媒体等300余人参加了本次论坛,并就广电DVB+OTT生态建设与运营这1主题展开了热烈交流。

在论坛上,广电总局科技司司长王效杰首先和大家交流了TVOS的情况,她说组织研发推行TVOS,对于保障我国文化安全、支持我国广播电视数字化、广播化、智能化,促进智能电视产业良性发展具有重要意义。

【国家出版广电总局科技司司长王效杰】

去年12月26日,智能电视操作系统TVOS1.0的软件版正式对外发布,据王司长介绍,广电总局研发的自主智能电视操作系统TVOS有三大特点:安全性高、开放性好、融会性强。

王司长表示,下一步广电总局将进一步加大TVOS的推行力度,重点将在三个方面来加快推进:一是加快推动范围应用,二是加快TVOS生态链建设,三是加快推进智能电视操作系统和相干智能终端的标准制定。

对于TVOS的普及推广,王司长希望参加本次论坛全国各有线电视络运营商、有线电视领域的骨干企业,积极参与TVOS的相干试验OS工作,共同推动TVOS在络的发展,同时她也希望同洲董事长袁明能带头共同推进。

【同洲电子董事长袁明】

在论坛举办当天,正值同洲电子成立2十周年纪念日,袁明首先感谢了广电运营与合作伙伴以及社会各界20年来对同洲的支持。接着,袁明提出了高清全WIFI、全电视互联的建议和倡议,他析分了现有的市场和政策环境,直指其中弊端,并呼吁只有内视频+互联应用的电视互联新模式才能留住用户、提升ARPU值,长时间巩固广电运营商在电视端的霸主地位。

对于王司长的提议,同洲电子董事长袁明积极回应,他说现在同洲也参与了TVOS的标准制定,并向王司长保证,同洲将率先推广、商业化推广TVOS操作系统。由于如果电视互联没有统一的操作系统,那么互联互通内容对接是不可能的,因此很有必要使用统一的操作系统。

同时,袁明也向王司长请愿,同洲会积极参与TVOS2.0的制定,并且把同洲的摸摸看技术集成到TVOS 2.0里面去。据了解,摸摸看2.0以为中心,实现了用户从移动终端导入到电视端,带动移动业务的消费;同时,也将电视业务提供给移动终端用户,更好的拓展电视业务的发展。如果TVOS中融合摸摸看技术,那么TVOS将会有两个控制手段,一个是遥控器的控制手段,二是的控制手段,这将有助于打通云端平台,给用户带来更佳的使用体验。

电视能不能成为互联?电视用户能不能成为互联用户?在面对社会大众提出的问题上,袁明给出了肯定的答案。他说只有用互联的思惟来做我们广电的用户,才可以牢牢的把握住广电在电视端的霸主地位。对如何去做电视互联的产品上,袁明表示广电要率先做全高清、全WIFI、全电视互联,广电不一定叫OTT,应当叫电视互联,电视互联是可管、可控、绿色的互联。而电视互联的战略,归根结底还是需要把我们的视频内容做精、做好,留住用户,并在此基础上展开其他服务业务,让电视融入到群众生活的各个方面。袁明希望各广电运营商、各界合作伙伴能够携手同行,共建全电视互联生态链,促进我国有线电视络平台化的发展。

同洲董事长袁明发言全文:

我在这里非常激动,我们同洲与广电人一起风风雨雨走过来,经历了20年的时间。同洲起家可以这么说,真正的转型得益于广电的转型。我们感谢全国各地广电,广电总局还有深圳市政府,还有我们全体的员工,还有我们的股东、各位媒体过去对同洲的大力支持。我非常激动,只有一件事就是感恩。首先我代表同洲公司的员工热烈欢迎各位领导在这个特殊的时刻,我们和广电总局和中广互联一起举行广电DVB+OTT生态建设与运营高峰论坛,这个论坛具有非常重要的历史意义。近广电总局出了一套政策,包括我们推出一些产品都不谋而合,很多是为了我们的广电的共同的发展。广电经过了飞蝗的阶段,就是从数字化整转,数字化整体平移,才有了高清互动等业务,很多地方发展很不错。现在的阶段,电视应当怎样走?我这里有一个发言,我们总结一点高清全WIFI、全电视互联的建议和倡议。对不对,希望各位领导批评指正。

首先是感恩,同洲创建于94年,钟主席也说了我的情况,刚开始来揣了500元到深圳。几个人在一个农民房里创业,早创业的时候是做屏幕,做LED大屏幕是早的看家本领。后来1997年转向广电,当时替换进口产品,积极参与广电的数字电视的整转,当初早的数字电视还没有端摹拟。那时候我们做的数字电视盒子,当时有2万台限价,当时我们和广电一起,采取摹拟,然后新的政策,把数字电视走到了今天。今天我们又面临新的领域,我们数字电视应该怎么走?我们同洲在2012年发明一个新技术叫摸摸看技术,它解决了电视的操控输入问题,互联为什么发展比较快?是因为电脑的操作有鼠标。为什么后来发展快?因为有乔布斯发布的电容屏,所以智能普及很快。同洲发明了摸摸看技术,这样为我们的电视操控下降了门槛。这里,我们再次感谢各位广电的朋友、客户,还有我们供应商的支持,让同洲走到今天。

现在怎么走?目前有一块屏幕还没有互联化就是电视屏,现在各路厂商都在抢占,按互联的方法来抢占电视屏幕,有OTT很多的盒子,小米盒子、乐视盒子、华为、爱奇艺、天猫,还有近被打击的快播,这种盒子,OTT的盒子来势凶猛,发展速度很快。去年将近2000万出货。针对OTT,我们知道管控的话,广电总局发了很多管控的文件,从181号到292号令,严厉管控OTT。OTT有七大包工平台,目前也没有OTT的商业模式,目前来说七大平台盈利点还没有找到,因此他们在这个方面只有借助于互联企业来推广OTT。反而七大牌照厂商还处于弱势地位,虽然发了很多文,这些文被很多的盒子厂商绕过去了。卖盒子的时候集成的是集中播控平台的软件,卖出去以后就刷机,刷机以后就可以绕开广电的文来进行收看一些不被监控的内容。在互联上仅仅靠广电的严厉管控的文件,力度可能还是很难。

尽管很难,我们认为目前也还是无法消灭互联对电视平台的影响,毕竟这是覆盖用户很大的人群,目前看电视的人群主要是这样的人群,40岁以上,还有3岁到12岁,覆盖大概8亿左右的人群。这种人群的话正好是我们现在的有线电视用户的人群。广电不要看到互联好像哪一片的东西怎么样,我今天想的是如何把自己现有的用户服务好,因为现在这些用户,我们目前来说,现在的用户是3岁到12岁,还有40岁以上,是我们广电主要服务的人群。通过我们广电现有的机顶盒上、平台上提供了一个很好的服务,我们就可以提升他们的ARPU值,增加我们的应用,就刚刚王总保险业务,也是我们互联思惟方式去做广电的业务。我们提到广电,广电的思维今天就是直播、点播、视频,其实互联视频是不挣钱的,赔钱的。广电现在视频业务还是以视频业务收入为主,真正互联业务实际上都是很多互联的业务。比如电商,现在的游戏,互联的保险业才刚刚开始。

我们电视能不能成为互联?我们的电视用户能不能成为互联用户?我们认为是肯定的。只有这样,用互联的思维来做我们广电的用户,我认为我们可以牢牢的把握住广电在电视端的霸主地位。针对这个,我们新的同洲战略就对大家制定一个新的战略,怎样去做我们这个电视互联的产品。广电要率先做全高清、全WIFI、全电视互联,会前给司长汇报了一下,我们广电不一定叫OTT,就应该叫电视互联,电视互联是可管、可控、绿色的互联,也不能叫互联电视,互联电视是人家的阵营。我们是以电视为主,应当叫电视互联,这样就是全可管、可控的互联新时期。曾数字电视整转的时候,那时候是摹拟,我们给老百姓发数字盒子的时候,老百姓欢欣雀跃,现在给他一个标清盒子,他肯定不高兴。为什么呢?现在3寨盒子都是高清,还很便宜,100多元就可以拿到高清盒子。我们还要维护广电的高大上形象,应该就是全高清,全WIFI、全互联才能提升广电在用户里面的高大上的形象。

电视互联出来以后就形成互联的第三大业态,我们广电总局倡导这个事情,相当于当初抓平移的时代抓这么一个事情,他有几个好处,1是提升我们用户的形象,2是腾出我们的评点资源。今天的主题是DVB+OTT的生态链建设论坛,实际上我们广电就应该叫电视互联,这是绿色、可管、可控的络。现在我们同洲也积极参与了TVOS的标准制定,可以这么说,我们向王司长保证,我们率先推广,商业化推广TVOS的操作系统,如果电视互联没有统一的操作系统,你互联互联互通内容对接是不可能的,很有必要我们统一操作系统,那末今后还想跟王司长请愿,我们积极参与TVOS2.0的制定,我们要把我们的摸摸看技术集成到TVOS2.0嗯里面去。这样我们用TVOS的操作系统加上我们有两个控制手段,一个是遥控器的控制手段,二是的控制手段,买通我们云端平台。我们云端平台很多业务在云里面实现,现在很多业务是在盒子里面实现,是不对的,应当在云里面实现。我们叫呀哈云。

我们有两种机顶盒,一种是全智能的机顶盒,就跟贵州合作的多彩云的盒子,支持Android,直接在盒子里面跑。还有一种是呀哈云盒子,通过中间件或者是TVOS这个软件平台对接流媒体应用,这样我们盒子的本钱会大大降低,也就是说我们不含猫的情况下,200元之内的本钱可以拿下来。呀哈云可以实现,甚至把机顶盒内置到一体机里面,我们可以制作一体机,这个一体机不会被淘汰,由于很多运用都是在广电的呀哈云里面跑,我们终端的用户永远为广电提供可控的电视一体机里面。这样我们也可以大大下降我们广电的运营成本,老百姓安装、美观也很好,一劳永逸,永不淘汰。标清的带宽在有线里面占3M左右,如果用H.264或者AVS,新的标准的AVS,可能只要1M多。这样我们大概标清可以省出一半的带宽出来,一般有10多套,这样可以省一半,这样可以为我们今后做4K腾出我们的评点出来。这样我们的品质会提升,对用户来讲是全高清。全WIFI等于目的是除了占据电视屏以外,我们还要占领客厅里面其他的屏,、iPad屏,为其他的屏打好平台。互联机是在颠覆,做路由器,我们的盒子就路由器在里面了,这样你这个屏的终端全部都在里面。这样我们的内容在多屏终端里面全部都是我们的控制的范围。

TVOS广电总局及时发布产品,今天大家很振奋,我们知道广电苦恼的就是盒子,原先为了升级软件找厂商不断升级,为了上一个应用,有时候一年都上不上去,为什么?找10多个厂商把不同的软件升级,什么业务就上不上去,所以很有必要统一这个操作系统。我们同洲全力以赴支持,如果需要我们同洲作为主要的承当方,我们义无返顾。后面我们呀哈云平台,所有的云平台都会采用TVOS一体云的应用。我们积极参与TVOS的2.0将贡献同洲的摸摸看技术。电视互联战略,实际上我们模型是把我们视频内容做精、做好,然后为我们的电视互联用户导流量,我们整个的营业模式就是把基础视频业务做好。目前来讲,开我们盒子的人主要还是看直播、时移、回看,这是我们的根,要做好。通过直播、时移、回看,我们这么庞大的人群,向我们的综合业务来上我们电视互联的业务,这些业务要做好。

过去大家理解同洲是机顶盒厂商,我们一直在转型,转型为电视互联区域,主要是在教育、游戏、电商、金融、彩票、社区等业务上去着力打造,为广电进行转型升级服务,把电视变成互联真正的互联,跟我们老百姓息息相关的业务。人家说你做电视互联和阿里巴巴、腾讯、百度有什么区别?我说我们广电的用户其实跟互联的用户目前人群是不交集的,互联的人群是岁,我们的人群是,然后40岁以上,他们是不交集的,因此我们做这个事情更有基础,更有优势。我们通过我们的视频业务导流量,通过我们的终端来实现我们盈利的目的。通过看电视行动转化为商城、游戏这种后向付费的业务。刚才田总讲到羊毛可以出到猪身上,狗买单,这种模型。我们广电也可以去做,今后也可以做的。

同洲努力打造八大业务,服务人群是老少妇幼为主要群体。教育、游戏、电商、金融,金融和保险合作,彩票、社区这些业务,和广电一起提升ARPU值。教育主要是以儿童教育为主,就是岁,如果说你服务高考,他不一定会到电视上去,那时候还是电脑是强项,如果说幼教在电视上一定是优势,我们通过线上线下互动的模型。这样广电有甚么优势呢?广电本身就是本地化,通过线下来进行结合,跟游戏运营商来进行合作。我个人认为目前电视盒子不是做那种游戏,我们现在可以使我们盒子里面推一些游戏,不是发烧友电脑上的游戏,我们主要做老少咸宜的游戏来进行推广。我们可以为电商导流量,电商今后主要卖和互联有差异化的服务,比如卖菜,柴米油盐酱醋茶为主。金融,和保险合作,保险是1万亿的营业额,广电的营业额才几百亿,如果说保险进家庭,电视上的业务说不定光保险一项业务就超过电视业务收入,这个空间非常大。互联金融,我们有广电的支付体系,广电的金融体系。彩票,博彩,这次世界杯如果我们把握机会,这次好像有1000亿的彩票赌注。另外打造2公里生活圈,广电的电视可以把社区周边的服务,订餐、买菜、便民超市、沃尔玛、联,我点个东西他们就送货上门,我们打造2公里O2O的商业圈,乃至便民服务,交煤气水电费、家政、洗衣服、维修家电、电视机等业务,完全可以打造,这是城市的生活圈。

我们的电视不像互联用户,我们的电视用户都是实名制的,我们知道电视用户可以把用户的消费行为、属性很容易得到,因此打造便利的超市是非常容易的。云盘,现在来说的是照片,很多照片存在电脑或者哪里,过两天就不见了,不知道到哪里去了,存在电视里面,家庭分享,而且电视屏幕越来越大,看相册随时打开,这样相册也是一个非常黏性很好的应用。我们是免费给用户使用相册,后向收费的原则。视频,通过广电的视频,我们可以为我们的商业模型导流量提供基础的业务。讲的是我们公司的转型电视互联能做什么画了一个蓝海,我们的技术平台支持,我们近发明了一个新的产品,即将要发布的是呀哈云系统,可以把现有的大部分高清机顶盒升级成为呀盒,为什么叫呀哈呢?很普通的盒子升级成为具有智能型的盒子,这种盒子通过呀哈云技术,改造成本低。这样机顶盒可以大大降低成本。再就是不为机顶盒5核、八核还是4核、多少核烦恼,到底发多少核的盒子,这样可以大大降低成本,可以实现全高清。如果全国1亿标清用户,全国只要200亿就完成了二次整转,我相信广电现在拿这200亿的资金很容易进行转型。

广电还有一个新机会,我们可以往一体机,呀哈云一体机又可以颠覆,乐视电视机通过智能IT电视来颠覆,广电通过呀哈云颠覆一体机,这样一体机永远不会被淘汰。我们广电用户提供服务可以通过流媒体直接服务我们广电云,以的成本进行推广。这样我们以成本价,用成本价的方式卖给用户,后向收费。乐视怎么颠覆彩电的?成本价,甚至低于成本价元,把电视机给你,但是你不定我的套餐、不定我广电的服务,低成本的电视机买不到,实际上是你只有定我的套餐,低成本电视才能买到。我们相信广电一体机时期马上到来。刚刚讲了通过遥控器从岁、40岁以上,中间人群我们是否是放弃呢?不是的,我们通过摸摸看的技术来面向我们剩下的5亿用户,把这些用户渐渐通过摸摸看的技术吸引他,把他们拉回来。这样他觉得很好的话,他渐渐就淡忘了电脑,回到电视上来实现电视互联的升级操盘。同时出去的时候,也可以携带多的客户端,一个电视带三个,意味着我们广电又多了几亿用户。我们通过摸摸看能非常好的体验,通过遥控器可以启动,这样商户互动的模型做到无缝连接,那么体验做到。各位有兴趣可以去体验一下。我们有一个口号是玩电视,打开摸摸看,这主要是针对年轻人群提出的技术。

感谢各位!我们同洲20年的历程,我们和广电一起共同打造新的生态链产业圈,叫电视互联,我们会创造出上万亿的用户价值,让我们共同努力,打造全新的电视互联新时代。我们风雨同洲20年,希望我们与广电再创20年光辉。谢谢!

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